5月10日，市水電公司在1419會(huì )議室召開(kāi)4月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，會(huì )議由公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄭海強主持，市水務(wù)集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉世通到會(huì )指導，集團財務(wù)部、建設部、管理部相關(guān)負責人及公司主要領(lǐng)導、中層業(yè)務(wù)骨干參加會(huì )議。

會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃敏全面總結公司4月的經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析當前存在的問(wèn)題及困難，部署下階段重點(diǎn)工作及要求。

劉世通指出，公司當前主要指標的完成情況對照年度目標任務(wù)還存在差距。他強調公司上下要認真領(lǐng)會(huì )集團工作部署精神，以問(wèn)題為導向，認真研究、統籌謀劃，圍繞完成年度任務(wù)補強短板、深挖潛力，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)盈利能力。關(guān)于接下來(lái)公司的經(jīng)營(yíng)工作，劉世通主要從三個(gè)方面作出要求：一是要認清形勢，把握機遇，聚焦主責主業(yè)，多維發(fā)力，在激烈的市場(chǎng)競爭中謀發(fā)展，不斷鞏固和拓展自身優(yōu)勢。二是要落實(shí)考核任務(wù)，高質(zhì)量高標準推進(jìn)在建項目建設，全力完成年度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤目標。三是要強化管理，抓成本、降負債、提效益，提升項目成本管控能力和風(fēng)險管理水平，開(kāi)源節流、降本控費，實(shí)現成本的有效管理；加大已完工未結算項目的結算工作和應收賬款追收工作力度，加快推動(dòng)項目回款。（管理部：朱婷）